DEPARTAMENTALIZACION POR NUMEROS SIMPLES.

Consiste en reunir a las personas que van a desarrollar los mismos deberes y colocarlos bajo la supervisión de un jefe. El hecho esencial no es lo que hacen estas personas, donde trabajan o con que trabajan; el éxito depende solo del número de personas que participan en el .este método de departamentalización ha ido quedando obsoleto debido al avance tecnológico y a las ventajas de especialización.

Las razones por las cuales ha caído en desuso  la departamentalización por números simples pueden ser varias, pero debe cabe destacar que en parte se debe

-          A que las diferentes actividades que se llevan a cabo en las empresas exigen conocimientos  y habilidades especiales y diferentes a las personas

-          Los grupos de personas especializadas son mucho más eficientes  que los grupos tomados al azar como simples grupos de número y además se generaría un desperdicio impresionante de personal experto en algo haciendo lo que no sabe o no puede .

-          La departamentalización por número, incluso en formas primitivas de producir, no pudo ser la departamentalización de toda la organización,  compañía o empres, sino solo de la parte más baja de la estructura organizacional, por ejemplo en las fincas por más primitivas que hayan sido no se podía encargar por simple asignación de numero a un grupo para que se encargue de la contabilidad, o que se encargue de las construcciones, eso siempre tuvo que hacerlo alguien con conocimientos especiales.

CARACTERÍSTICAS.

-          Fue importante en tribus, clanes y ejércitos.

-          Consiste en contar las personas que habían de desempeñar los mismos deberes y disponer bajo la supervisión de un administrador

VENTAJAS.

-          Número de personas determinadas para una tarea

-          El éxito depende únicamente del número de personas involucradas

-          Los grupos integrados por personas especializadas son más eficientes que los basados solo en los números

-          Un nivel acelerado de la producción

-          Distribución equitativa de la producción

DESVENTAJAS.

-          La utilidad de este recurso a disminuido, por el avance de la tecnología que demanda diferentes y más especializadas habilidades

-          A menudo los grupos compuestos por personal especializado son más eficientes que los meramente basados en números

-          Solo puede resultar útil en el nivel más bajo  de la estructura organizacional

-          Está en desuso pero debe tener ciertas aplicaciones en nuestra sociedad

APLICACIONES.

La departamentalización por números simples aunque ahora ha caído en desuso, es probable que siga teniendo ciertas aplicaciones en la sociedad moderna y sobre todos en estructuras simples de tipo militar o también puede verse reflejada en trabajos comunes como los recolectores de café, algodón etc.